Nexti10周年記念パーティ！

先日、NTTデータの社内SNS"Nexti"の10周年を記念して、Nexti企画・運営メンバーであるリスペクターズの面々で久しぶりに集まりました。

スペシャルゲストにはNexti立ち上げ時に社長として、そしてヘビーユーザーの１人としてNextiを支えて頂いた山下相談役にも来て頂き、インターコンチネンタル東京ベイホテルで盛大にお祝い。しかも参加費無料！

というのも、今まで数々の外部講演等で受領した謝礼をリスペクターズ基金と称する口座に貯めこんでおいたのですが、今回、このファンドを一気に全額放出して実施したのでした。

一時期はイベントに呼ばれて１回講演するだけで３－５万円、大きなイベントだと10万円ということも。全額、基金に寄付してきましたが残高は増えるだけで一向に使う機会がないので、途中からは謝礼を辞退する代わりにリスペクターズが執筆した書籍「NTTデータ流 ソーシャルテクノロジー」を購入頂いてイベント参加者に配布してもらうことにしました。

しかし、この本は初版限り・重版なしで出版社の在庫が尽きてからは入手困難になってしまったので、最近はNextiの活動が紹介されている『あなたの中の「変える」チカラ』や山下さんの「貢献力の経営」といった書籍を購入・配布頂くようにしています。

さて、10周年記念イベントですが、リスペクターズを代表してこんなお話をしました。

個人的には、一言でいうと「楽しかった！」
記録があるだけで、今までに10年で161件の講演、取材、企業等との意見交換を実施。名刺は700枚くらい。どんなに忙しくても社内外からの依頼には必ず対応しようと心に決めて、今まで１件たりとも断ったことがないのが誇り。TV、新聞、雑誌、NHKのラジオ生出演等、貴重な経験ができたし、様々な業界の人と接することで成長できた。また、リスペクターズ基金の過半数に貢献できた。

なぜ10年も続いたか？ユーザーが喜んで使ってくれたこと、経営陣のサポートなどが挙げられるが、敢えて一つだけ挙げるなら、地道な運営。今まで炎上は数知れず、当事者だけでなく、時にはその上司や人事部などの関係者までも巻き込んで火消しする必要がある。誇るべきは、未だかつて一度も管理者権限によって書き込みやユーザーの強制削除をしてこなかったこと。これができれば運営は楽だが、一度でもこれをやってしまうと、きっとどこからかそうした噂が広がってNextiが大切に育んできた「安心・安全な場所」というイメージ、今の場の雰囲気は壊れてしまうだろう。

Nextiは、もともとは2005年に制定したビジョン「セクショナリズムを排して仲間の知恵と力を合わせます」を実現する打ち手として提案し、立ち上げたもの。当時、ビジョンは10年先を見て実現したい姿を規定したものであり、今は既に新たな次のVisionに生まれ変わった。2005年に規定した「行動ガイドライン」はもうないが、NextiとリスペクターズがまさにこのVision, ValuesをNTTデータグループ内で体現してきたと思っている。

1. Client first
僕らはサービス提供者であり、ユーザでもある。ユーザの立場に立って、自分たちが欲しい社内SNSに徹底的にこだわって、機能からUI、デザインまで全て顧客目線で作った。

2. Foresight
2006年に社内SNSを立ち上げたこと自体がForesightと言えるが、もう１つ別のエピソードを紹介したい。
当時、社内には実は既に商用で実績のあるSNSエンジンが２つあった。これらを含めて粛々と複数候補PKGを評価した結果、当時、最も要件を満たしていた他社エンジンを選定。当然、社内エンジンを担いでいた組織の幹部からは苦言を呈されたが、あくまで自分たちの評価軸と評価結果を信じる決断をした。その後、社内の２組織もSNSプロジェクトも既に存在していないが、当時採用を決めたベンチャー企業は今や業界リーダーとして認知されるまでに成長した。

3. Teamwork
リスペクターズは異様に離職率が高いだけあって、ユニークなメンバーの集まり。デザインが得意な人、規定を作る人、機能要件を詰める人、実装を考える人、グループ会社への展開を担う人、様々なモチベーションを持ったメンバーが集い、得意分野で力を発揮した。今でも有志のメンバーで細々とではあるが運営し続けている。

リスペクターズの課題は、今日のメンバーを見渡せば分かるとおり高齢化。みな、あれから10歳、年をとった。次の世代にバトンを渡せるようにしたい。

続いて、主賓の山下さんからもスピーチを頂きました。いつもながら、ユーモアを交えつつ、易しい言葉でわかりやすいお話でした。

Nexti10周年、おめでとう。Nextiについて以下の３点に絞ってお話をしたい。

1. 気持ちがいい
Nextiは、使いやすく、場の雰囲気がいい。いわゆる社内システムにはない「心地良さ」を感じる。

2. オープンな社風を根付かせるベース
かつてグーテンベルクの活版印刷が発明されたことで、それまで高価でごく一部の人にしか手に入らなかった本が大量に生産できるようになり、その結果として聖書の普及、そしてルターの宗教改革が進んだ。Nextiはグーテンベルクの活版印刷のように、当社の風通しを良くし、オープンな社風を広げるためのベースとなった。会社の文化や社風は時間をかけて育まれるものであり、Nextiが果たした役割は大きい。

3. ボランタリーなメンバーによる運営
近年、社内SNS自体は珍しくなくなったが、今まで様々な会社の人と話をしてきたが、リスペクターズのような活動は他社で聞いたことがない。Nextiとこのチーム文化は、これからも大切に継続していって欲しい。

転職したり起業したりと社外で活躍する仲間たちも含めて、久しぶりに懐かしいメンバーと再会して、幸せな気持ちが溢れるひとときでした。